Entenda como usar as práticas ambientais, sociais e de governança (ESG) para moldar o propósito corporativo e estar alinhado às tendências do mercado
Em tempos de transformações digitais que refletem em rápidas mudanças sociais, ter um Programa ESG bem definido e amplamente comunicado oferece às organizações a oportunidade de entender as questões de sustentabilidade a longo prazo a fim de adequar os fluxos e as receitas dos negócios para atender as expectativas do mercado.
Há menos de 5 anos, uma organização que estruturava um Programa ESG era considerada progressista. Hoje é um imperativo para os negócios, pois por pressões da sociedade, o mercado voltou seu olhar para a sustentabilidade e as empresas alinhadas a essas questões demonstram progresso.
Segundo as tendências levantadas pela MSCI, o clima está eclipsando a governança e as questões sociais no topo da agenda ESG, refletindo tanto a ameaça existencial do aumento da temperatura global quanto a corrida contra o tempo para controlá-la.
Pelas movimentações atuais, novas regulamentações climáticas ou padrões comerciais em evolução que visam aliviar a pressão da cadeia de suprimentos devem exigir ações ESG, em breve, forçando organizações a evoluírem suas iniciativas.
Em reconhecimento ao importante papel que o ESG desempenha na geração de valor de longo prazo, a Deloitte constatou que cada vez mais conselhos estão focados e divulgando como sua estrutura de governança está evoluindo para considerar o ESG de forma mais intencional.
Ter um plano definido para supervisionar a integração de ESG e a interconectividade entre os pilares “E”, “S” e “G” na estratégia e divulgação ajuda a demonstrar a importância e a priorização dos esforços ESG desde o topo, tanto para investidores quanto para interessados mais amplos.
Muitas empresas já estão se organizando para implementar práticas que vão desde ações orientadas por conformidade até programas que integram as prioridades ambientais, sociais e de governança em tomadas de decisões estratégicas e execução operacional.
De acordo com o Guia da Gartner, as empresas estão enfrentando uma série de preocupações e problemas relacionados à ESG, que vão desde emissões de carbono a práticas que incentivem a diversidade, equidade e inclusão.
Neste post, vamos mostrar quais são as questões ambientais, sociais e de governança que precisam ser priorizadas pelas organizações e como ter um Programa ESG que realmente impactam e geram valor para os negócios.
O que faz parte de um Programa ESG eficaz?
Entende-se por um Programa ESG o processo contínuo de definição, gestão e emissão de relatórios sobre os mecanismos de governança, impactos ambientais e sociais de uma organização e suas políticas relacionadas.
Logo, um programa eficaz é aquele que consegue cumprir as metas estabelecidas, nos prazos definidos, priorizando as expectativas das partes interessadas, para atingir o objetivo da Agenda ESG e impactar os negócios de forma positiva.
Metas ESG acionáveis e alcançáveis são um elemento necessário de um programa eficaz. Da mesma forma, programas em consonância com a estratégia corporativa da organização têm maior credibilidade, relevância e potencial de sobrevivência.
Para definir a estratégia e os objetivos eficazes do ESG, o Gartner recomenda:
- Priorizar questões-chave analisando os benefícios, impactos, vantagem competitiva e custo de persegui-los, optando por enfatizar aqueles que se alinham e impactam a organização de forma estratégica.
- Criar um plano de metas e ações que estabeleça compromissos concretos, mensuráveis, vinculados ao tempo e alcançáveis para cada questão relevante.
- Desenvolver um plano de ação correspondente para a realização dessas metas por meio de esforços de melhoria em funções ou processos relevantes (por exemplo, outsourcing de profissionais de TI, alocação de capital).
- Estabelecer mecanismos para metas de teste de estresse para avaliar se as metas ainda podem ser realistas e alcançáveis em períodos de estresse organizacional, mudança ou incerteza.
As metas do ESG devem refletir os compromissos de longo prazo da empresa e considerar quaisquer barreiras significativas para alcançá-los.
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Como ter um Programa ESG que gere valor para os negócios
Para ter um Programa ESG que gere valor para os negócios é fundamental estabelecer metas que criem vitórias, ou seja, que as práticas ambientais sociais e de governança atendam as preocupações das partes interessadas e ainda impactem positivamente a organização a longo prazo.
Ter um plano de ação inicial que contemple cada uma das questões, é essencial para perseguir os alcançáveis. Além da questão e do objetivo, esse plano deve conter:
- Pessoas ou comitês responsáveis pela governança.
- Métricas objetivas e interpretáveis.
- Próximos passos para reunir informações mais qualitativas.
Para gerar valor real para a empresa, as práticas ESG devem ser contínuas e, para isso, é necessária uma governança sólida, a fim de garantir que as considerações do ESG se institucionalizem por meio de processos estratégicos e operacionais.
Segundo o guia do Gartner, os três elementos-chave da governança do ESG são:
- Métricas para monitorar e medir o progresso em direção às metas do ESG e apoiar divulgações relacionadas.
- Supervisão do conselho e responsabilidades para a realização e integração das metas do ESG em processos operacionais.
- Estrutura interna, como o comitê executivo do ESG e a equipe operacional do ESG, encarregada de gerenciar o programa, executar atividades de ESG e responsável pelo cumprimento dos compromissos do ESG.
Além de responsáveis pelas ações, um Programa ESG deve manter uma comunicação ativa de suas práticas, fazendo com que a organização comunique seu compromisso e impacto de maneiras que importam para as partes interessadas cujas expectativas influenciam a agenda ESG.
A comunicação ativa tende a elevar a mensagem ESG para uma narrativa além da informação encontrada nas declarações, relatórios ESG e sites institucionais, a fim de compartilhar de maneira mais próxima o que está fazendo, por que, como, quanto importa e o impacto para as partes interessadas.
Comunicação ESG eficaz, geralmente incluem dois elementos-chave:
- Divulgações anuais de dados e informações oportunas, confiáveis e relacionadas aos seus objetivos de ESG e aos compromissos públicos que a organização fez sobre eles.
- Um relatório ESG que comunica informações rigorosamente de origem e de alta qualidade de forma clara e visualmente convincente — criado com a ajuda de processos internos construídos para fonte e validação das entradas.
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Programa ESG: por uma empresa mais sustentável
Como vimos, pressões do mercado e da sociedade estão pressionando empresas a definir um Programa ESG amplo e orientado por estratégia, capaz de influenciar a confiança corporativa e a rentabilidade da organização a longo prazo.
Por isso, é preciso às empresas começarem a se preparar o quanto antes, a fim de atender as expectativas ambientais, sociais e de governança das partes interessadas, aprimorando continuamente seu Programa ESG.
O resultado para as organizações que já começaram a se alinhar às práticas ESG provavelmente já está sendo percebido com o maior engajamento de clientes, talentos e investidores, que valorizam empresas que estão na vanguarda quando o assunto é sustentabilidade.
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